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合肥驾校哪家好
编辑:五星驾校特快班    日期:2016-11-20

  合肥驾校哪家好?要看驾校的发展与服务质量。驾校与驾校的竞争,本质上就是老板培养人才的竞争,我看驾校是否有竞争力,不看老板有多厉害,而是看老板身边有多少人才,有人才就有竞争力,所以,驾校在经营实践中对员工的培养有着重要的意义,建立相对有效的学习是人才培养的主要途径。

  一:人才学习战略目标:

  员工素养的提高是有目标、有步骤地进行,驾校的人才培养是实现驾校战略核心之一,培养员工的流程是什么?

  1.学习的目的,解决员工素养全面提升,全面提高劳动者的业务素质;从灌输驾校文化开始,了解驾校的使命、愿景和价值观。

  2.学习的成本,有时间成本、精力成本,金钱成本,员工能够养成吃苦耐劳和坚韧不拔的意志。

  3.学习的方式,集中授课方式,日常积累等。

  4.学习的内容,专业知识、创新技能、观念思维等,为驾校与个人发展明确方向。

  5.学习的评估,在学习的过程中也许会有偏差,目的是否明确,成本是否合理,方式是否恰当,内容是否全面,体系是否完整,对象是否合适等都应进行效果评价,从而提高培养工作的有效性、针对性和连续性。

  二:人力绩效战略目标:

  教练说:核心团队即使硬件又是软件,说他是硬件,这个团队就是固定资产,说他是软件,这是驾校独特核心竞争力。回归到商业的本质都注重“德”的培养,都以“诚信”经营获得成功,因为有德、有诚信才有持续的成长,的是技能成长的前提。

  1.人才与岗位相匹配,把技术人员安排到管理层面,发挥不了能量。做好职务分析,强化员工的职务管理。

  2.绩效与目标达成一致性,绩效的导向是目标的基石,从目标的设定、执行、调整到绩效考核,最后达成绩效与目标一致性。合肥驾校哪家好?就找合肥东胜信息咨询服务有限公司。